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江西联通员工数字化转型“226硬核行动“

记者:admin 时间:2020-09-15 12:46  来源:未知
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  未来已来,在数字化转型不断完善、不断改革、不断创新的过程,企业最重要的事就是培训,培训也是员工最大的福利。在数字化转型推进中,江西联通将进一步强化硬核举措,构建适应数字化发展的员工培训、培养运行新机制,激发人才数字化转型的内驱力,培育高质量快发展的数字化转型能力新基因。通过落实系列举措,截止到目前,江西联通已有108人通过中国联通集团IT专业初级认证、9人通过中级认证、82人通过政企创新专业能力认证初级认证,13人通过中级认证;全省共有150名新进418领域大学生参加“师带徒”培养计划中,电源管理芯片工作原理和应用..全省有骨干、战略人才130人担任了大学生导师;已组织内部讲师针对划小单元能力提升以及创新领域能力提升进行课件开发,已入库课件10余件,将结合“师带徒”政策,开展线上线下相结合的能力训练营专班20多次。共有37名员工获得外部认证补贴。为加速三级、四级经理数字化转型能力,提升对数字化转型的体系化思维,加快渠道转型,实现线上线下一体化运营能力,加快数字化转型支撑手段,提升IT集约支撑能力,加快聚焦云网一体,全面提升网络建设以及运营能力,加快政企创新转型,以赛代训,打造“5G+AI+大数据”能力平台,提高数字化创新业务能力。江西联通以贯彻落实集团公司党组28号文件为纲,结合疫情管控要求,采取公司领导授课+专业线经理授课+外聘专家授课+内训师授课四种“主厨”模式,以线上+线下的“烹饪”方式,并结合一线需要开展赋能培训“配送”服务,统筹为管理干部、小CEO、专业人才开展了集团数字化转型部署、数字经济、数字化转型策略、数字化转型人力资源管理、基层政商企业务转型技巧等数字化能力培训“大餐”。截至目前,对三级管理人员开展专题培训、数字化转型5G专题10多场,累计300人次;对小CEO能力提升培训20多场次,300多人次;对组工队伍,三项制度改革培训70人次;对IT线人次、对市场、政企线人次。 “数字转型,作为一线小CEO有什么困惑,在人力资源管理方面,遇到什么难题……请扫码参加问卷……”这是近期江西联通人力资源部吴萍总经理在南昌、抚州、宜春、萍乡分公司四级经理数字化赋能培训的开场白。江西联通紧抓发展机遇,将数字化转型任务与江西省委、省政府数字经济发展三年行动计划紧密结合,形成新阶段数字化转型发展六大行动计划,抢抓数字化转型发展机遇,持续提升江西联通服务创新、渠道与存量创新、政企业务创新、集约化中台创新、高效敏捷组织创新。而面临落实数字化转型六大行动计划,员工能力转型成为了 “换道超车”的“中枢”。如何结合数字化转型推进及运营场景要求,打造员工数字化能力的“中枢大脑”,江西联通推出了“226”数字化能力转型硬核行动计划,即,明确两大目标:加速数字化人才培养,促进职工队伍转型能力提升;健全培训激励体系,激发内部人才数字化转型“自我重造”。实施两个培训层级:公司级由人力部统筹实施管理干部、新进大学生、小CEO、内训师、优秀年轻管理人才数字化能力提升培训。专业级由市分、专业部门组织,突出政企、IT、营业员、418创新等领域数字化转型举措落实推动。推出“学历教育、外部考证、岗位认证、师带徒、学习平台、讲师队伍”六项教育培训硬核举措,助力员工数字化能力提升与转型。数字化转型,培训是“硬补”,惟有机制才是牵引员工数字化能力转型的“软补”。江西联通聚焦员工数字化转型能力,多措并举,推出硬核计划,搭建机制,驱动员工自我转型、自我成长,人人争做公司数字化转型的推动者、赋能者。一是积极推进职工继续教育,出台具体奖励政策,给予专项经费建立,引导职工在数字化转型方面基础学历能力提升;二是制定重点专业针对性培养方案,实施重点政企创新领域、5G网络、大IT领域等数字化转型岗位的能力认证,鼓励员工参加内外部能力认证,并且出台员工外部认证的奖励政策,推动认证结果的应用;同时加强网络、营销、IT技能转型能力的培训,优化技能竞赛体系,以赛促训,实现数字化转型技能提升。三是鼓励和支持干部员工运用“网上学院”“沃学堂”和“微学堂”等网络平台,利用碎片化时间,多形式地开展数字化转型学习,不断增强数字化转型理论学习教育的吸引力和感染力说服力,推广全员学习活动,营造常态化学习氛围,使员工更快的适应公司数字化转型的需要,增强人才内生动力,促进能力素质提升,并且通过自学成才可以享受公司激励政策;四是出台“师带徒”的管理制度,配套奖励政策,促进新入职大学生以及有意愿提升自我能力的员工参加到“师带徒”专项人才培养项目中,通过“师带徒”的项目,新入职员工能够不断的学习新的知识,掌握新的技能,并且更快的成为数字化人才。五是打造内训师队伍,搭建内训师授课平台,针对公司数字化转型需要,开发数字化转型系列课程体系,开展送培训下基层,推进内训师数字化转型资源共享。忽如一夜春风来,数字经济迎来了“高光时刻“,如何全面适应并推进数字化转型助力公司高质量快发展?在拥抱数字化转型,加快数字化转型步伐中,如何驱动员工“自我重塑”,不让数字化转型成为一句“空口号”,江西联通推出“学历教育、外部考证、岗位认证、师带徒、学习平台、讲师队伍” 六项教育培训硬核举措,助力员工数字化能力提升与转型,呈现“要我转型”变成了“我要转型的”新局面。

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